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Über uns

Ein kleines Haus in Wien. Mit großer Reichweite.

Gegründet 2026 in Wien. Wir sind Unternehmer, keine Berater: Wir führen selbst Betriebe, haben Transformationen selbst umgesetzt und kennen den Unterschied zwischen einer guten Präsentation und einer funktionierenden Woche.

Anspruch

Die vertrauenswürdigste Eigentümerplattform für außergewöhnliche Unternehmer im deutschsprachigen Raum.

Das ist ein großes Ziel für ein Haus dieser Größe. Wir sagen es trotzdem, weil es die Richtung bestimmt und weil man an ihm scheitern kann.

Unser Anspruch ist, außergewöhnliche Unternehmen langfristig zu entwickeln, nachhaltige Renditen für unsere Kapitalpartner zu erwirtschaften und mit wachsendem wirtschaftlichem Erfolg einen Teil unseres Gewinns dauerhaft in Bildungs-, Unternehmer- und Missionsprojekte zu reinvestieren.

Unsere christlich-katholische Prägung ist deshalb kein Zusatz zu unserem Geschäftsmodell. Sie ist Teil unseres Verständnisses davon, wie wir mit Unternehmen, Kapital und den Menschen dahinter umgehen wollen.

Dazu gehört auch Impact Investing: Wir öffnen unser Netzwerk bewusst für Beteiligungen, deren Wirkung über die Rendite hinausgeht und die wirtschaftlich tragfähig wie gesellschaftlich wirksam sind.

Erst muss das Geschäft tragen. Dann trägt es mehr als sich selbst.

Grundsätze

Wir verstehen uns als Treuhänder von Kapital und Partner von Unternehmern.

  1. 01

    Langfristiges Denken

    Wir denken in Generationen, nicht in Quartalen.

  2. 02

    Verantwortungsvoller Umgang mit Eigentum

    Eigentum ist anvertraute Verantwortung, nicht nur Kapitalallokation.

  3. 03

    Partnerschaft auf Augenhöhe

    Vertrauen ist unser wichtigstes Kapital, getragen von Offenheit, Verlässlichkeit und gemeinsamen Zielen.

  4. 04

    Nachhaltige Wertschaffung

    Rendite entsteht durch bessere Unternehmen, nicht durch kurzfristige Optimierung.

  5. 05

    Klare Grenzen

    Integrität ist nicht verhandelbar. Wir investieren nicht in Geschäftsmodelle, deren Erfolg wesentlich auf Täuschung, Ausbeutung oder unverantwortlichem Verhalten beruht.

Was wir geliefert haben

Sechs Einsätze, anonymisiert und im Einvernehmen mit den Eigentümern freigegeben.

01

Stabilisierung nach Führungswechsel

Industriegüter · DACH · 5 Monate

Abgang des CEO ohne geregelte Nachfolge; Lieferfähigkeit und Liquiditätsplanung unter Druck. Temporäre Übernahme der operativen Führung, wöchentlicher Steuerungstakt.

Liefertreue über 98 %, Cash-Forecast-Genauigkeit über 95 %, saubere Übergabe nach fünf Monaten.

02

Integration zweier Zukäufe

Dienstleistungen · Family Office · 6 Monate

Governance, Berichtswesen und Kernprozesse in drei Varianten nebeneinander. Vereinheitlichung, Integrationsplan mit Tag-1-Bereitschaft, konsequente Nachverfolgung der Synergiehebel.

Über 90 % der geplanten Synergien in sechs Monaten, ein Berichtsstandard über alle Einheiten.

03

Ergebnisprogramm im Bestand

Produzierender Mittelstand · 9 Monate

Anhaltende Abweichung vom Businessplan ohne Transparenz über die wirksamen Hebel. Fokussiertes Programm entlang Einkauf, Produktion, Vertrieb, Working Capital; jede Maßnahme mit Ziel-Kennzahl.

EBITDA-Verbesserung um 4,5 Prozentpunkte in neun Monaten.

04

Skalierungsvorbereitung

Handel / E-Commerce · «Dauer ergänzen»

Starkes Wachstum auf gewachsener Struktur, Monatsabschluss zu langsam zum Steuern. Aufbau skalierbarer Steuerungs- und Organisationsstrukturen.

Umsatzwachstum 30 % bei stabiler Kostenquote, Monatsabschluss unter fünf Arbeitstagen.

05

Eskalationsmanagement im Portfolio

«Branche ergänzen» · Family Office · 2 Quartale

Deutliche Zielverfehlung bei einem Kernasset, Investment-Team operativ gebunden. Kurzfristige Intervention, klare Verantwortlichkeiten, Fokus auf die drei wirksamsten Maßnahmen.

Rückkehr auf den Businessplan in zwei Quartalen, ohne dauerhaften Overhead.

06

Turnaround-nahe Stabilisierung

Dienstleistungen · 4 Monate

Häufung offener Eskalationen, Marge unter Druck, Führung im Dauerreaktionsmodus. Übernahme kritischer Arbeitspakete, Abarbeitung nach Wirkung statt nach Lautstärke.

Offene Eskalationen um über 70 % reduziert, Marge stabilisiert, Übergabe nach vier Monaten.

Alle Angaben stammen aus abgeschlossenen Einsätzen und sind anonymisiert. Sie sind keine Zusicherung vergleichbarer Ergebnisse — jede Ausgangslage ist unterschiedlich. Auf Wunsch benennen wir im Gespräch Referenzgeber, soweit die Eigentümer zugestimmt haben.

Wien

Wien ist der richtige Ort für dieses Geschäft: nahe genug an Süddeutschland und der Schweiz, um im DACH-Raum präsent zu sein, und nahe genug an Norditalien, Südtirol und Mitteleuropa, um Situationen zu sehen, die von Frankfurt oder Zürich aus nicht sichtbar sind. Unsere Einsätze finden vor Ort statt, nicht per Video. Träger des Auftritts ist derzeit die Praetur e.U.; eine eigene Gesellschaft ist in Vorbereitung.

Firmenwortlaut
Praetur e.U. — Shift & Sustain Capital Partners ist eine Marke der Praetur e.U.
Rechtsform
Eingetragener Einzelunternehmer (e.U.)
Firmenbuchnummer
FN 685719 k
Firmenbuchgericht
Handelsgericht Wien
UID
ATU79082957
Anschrift
Maxingstraße 38/9 · 1130 Wien, Österreich

Nächster Schritt

Lernen wir uns kennen.

Ein erstes Gespräch dauert dreißig Minuten und verpflichtet zu nichts. Sie erfahren dabei, woran Sie mit uns sind, und für alles Weitere nehmen wir uns die Zeit, die es braucht.